製品ソーシング。
納品まで責任をもって管理します。
お客様のプロジェクトに最適な工場を選び、生産・品質・コスト・納期を、お手元に届くまで管理します。
製品に私の名前は入りません。
それでも、自分の製品として向き合います。




試作ロットから六桁の数量まで。

アパレル・ワークウェア
小売コレクションからユニフォームプログラムまで、フィット・生地・仕上げを生産全体を通して管理します。

ブランド商品
ご予算・数量・納品条件に合わせて、ブランド商品をソーシングし生産します。

特殊・複合案件
複数の製品・サプライヤー・カスタム部材を、梱包・組立・納品まで一貫して調整します。
私たちの仕事をより広く。
実際の製品を私たち自身が撮影。AI もストック写真も使いません。












一つのプロジェクト。動くすべての要素を管理します。
- 理解
- 計画
- サンプル
- 生産
- 納品
- 01
本当に納品できる相手かを確認します。
整った会社案内は証拠になりません。サンプルと生産実績から工場の適性を評価し、コストのかかる試行錯誤を避けていただきます。
- 02
生産の間も関わり続けます。
中国の私のチームが、工場自身の QC に加えて生産を監視し、量産品を抜き取り検査します。問題は早期に報告し、必要に応じて第三者検査も手配できます。
- 03
ブランドオーナーとしてのディテールへの目。
実際の素材での色、ロゴの位置、完成品の手触りと梱包を私自身が確認します。

中国チームによる製品確認 
靴底の柔軟性チェック 私はコロンバスを拠点に、7 年間ともに働いてきた中国チームと仕事をしています。
- 04
お客様のプロジェクトに合わせて計画を組みます。
標準外の数量、特殊な構造、複数のサプライヤーには、それぞれ異なるアプローチが必要です。標準的な解決策を押し付けるのではなく、生産・組立・納品を適応させます。
- 05
単価だけでなく、総コストで考えます。
素材、加工方法、梱包、輸送をまとめて比較します。安い製品ではなく、より適切なカートンサイズや輸送計画から削減が生まれることもあります。
複数ブランドのワークウェア案件を見る →
私はサプライ側からソーシングに来たのではありません。
ブランド側から来ました。


私はサプライ側からソーシングに来たのではありません。
ブランド側から来ました。
EZ Source を始める前、私は自分のファッションブランドを立ち上げて経営していました。店舗と倉庫を持ち、アパレル・靴・バッグ・スキンケアを扱う、年商 7 桁ドルの小売事業です。すべての製品判断を自分で下し、その結果と向き合ってきました。だからこそ、お客様のプロジェクトにブランドオーナーとしての判断を持ち込めます。
私は大学を離れて最初の事業を始めました。自宅でのダンス教室から始まり、3 つのスタジオと放課後プログラムに成長しました。4 年後、ニューヨークに移りコロンビア大学で学び、そこで 4 年間暮らしました。
その後、1 枚のスリップドレスから自宅でファッションブランドを始めました。実店舗、自社倉庫、そしてアパレル・靴・バッグ・スキンケアにわたる製品を持つ、年商 7 桁ドルの小売事業へと育てました。
その事業では、工場選びから最終納品まで、すべての製品判断を自分で下し、その後に続くもの、つまり在庫、お客様の声、そして製品が売れるかどうかと向き合ってきました。
2022 年、夫と私は二人の娘とともに夫の故郷コロンバスに戻りました。
今、私はその経験を EZ Source と、お客様のために下す判断に生かしています。発注するだけでなく、製品にコミットするとはどういうことかを知っています。今も、それを売り、責任を負う人の立場で考えています。
EZ Source はブランドを作ったり製品をデザインしたりはしません。お客様は明確な製品ニーズを持って来られます。私たちが適切な工場と生産ルートを見つけ、コスト・生産・品質・納品を管理します。

製品に私の名前は入りません。
それでも、自分の製品として向き合います。